วัฒนธรรมองค์กรอาจกล่าวได้ว่ามีบทบาทสำคัญในการพัฒนาระยะยาวของ บริษัท
(1) วัฒนธรรมองค์กรมีหน้าที่นำทาง
ฟังก์ชั่นแนวทางที่เรียกว่าคือการแนะนำผู้นำและพนักงานของ บริษัท ผ่านมัน ฟังก์ชั่นการชี้นำของวัฒนธรรมองค์กรนั้นสะท้อนให้เห็นเป็นหลักในสองด้านต่อไปนี้
1. แนวทางปรัชญาและค่านิยม
ปรัชญาการจัดการกำหนดวิธีการคิดและกฎการจัดการกับปัญหาของการดำเนินธุรกิจ วิธีการและกฎเหล่านี้เป็นแนวทางในการตัดสินใจที่ถูกต้องและแนะนำพนักงานให้ใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่อประกอบกิจกรรมการผลิตและการจัดการ แนวคิดค่านิยมร่วมขององค์กรกำหนดการวางแนวคุณค่าขององค์กรเพื่อให้พนักงานสร้างฉันทามติเกี่ยวกับการประเมินสิ่งต่าง ๆ มีเป้าหมายมูลค่าร่วมกันและผู้นำและพนักงานขององค์กรดำเนินการตามเป้าหมายคุณค่าที่พวกเขาระบุ นักวิชาการอเมริกัน Tuomasi · bidesi และ Little Luobote · woteman ชี้ให้เห็นในหนังสือ " การแสวงหาความเป็นเลิศ " ที่ " บริษัท ที่ยอดเยี่ยมทั้งหมดที่เราศึกษามีความชัดเจนมากเกี่ยวกับข้อเรียกร้องของพวกเขาและพวกเขาได้จัดตั้งและกำหนดแนวทางค่านิยมของ บริษัท อย่างจริงจัง ในความเป็นจริง บริษัท ขาดค่าหรือค่าที่ชัดเจนไม่ถูกต้องและเราสงสัยว่ามันมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในธุรกิจ "
2. แนวทางสำหรับวัตถุประสงค์ขององค์กร
ทิศทางของการพัฒนาองค์กรขึ้นอยู่กับการกำหนดเป้าหมายขององค์กร หากไม่มีเป้าหมายที่ถูกต้องมันก็เท่ากับการสูญเสียทิศทาง วัฒนธรรมองค์กรที่สมบูรณ์แบบจะเริ่มต้นจากความเป็นจริงและสร้างเป้าหมายการพัฒนาของ บริษัท ด้วยทัศนคติทางวิทยาศาสตร์ เป้าหมายนี้ต้องเป็นไปได้และเป็นวิทยาศาสตร์ ภายใต้การแนะนำของเป้าหมายนี้ว่าพนักงานขององค์กรมีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิตและการจัดการ
(2) ฟังก์ชั่นที่ จำกัด ของวัฒนธรรมองค์กร
ฟังก์ชั่นการยับยั้งของวัฒนธรรมองค์กรนั้นได้รับการยอมรับเป็นหลักโดยการทำให้ระบบการจัดการและมาตรฐานทางจริยธรรมสมบูรณ์แบบ
1. กฎระเบียบที่มีประสิทธิภาพ
ระบบองค์กรเป็นหนึ่งในเนื้อหาของวัฒนธรรมองค์กร ระบบขององค์กรเป็นข้อบังคับภายในขององค์กร ผู้นำและพนักงานขององค์กรต้องปฏิบัติตามและนำไปปฏิบัติจึงก่อให้เกิดผลผูกพัน
2. ข้อ จำกัด ทางจริยธรรม
จริยธรรมนั้นมาจากมุมมองของความสัมพันธ์ทางจริยธรรมเพื่อควบคุมพฤติกรรมของผู้นำธุรกิจและพนักงาน หากผู้คนละเมิดข้อกำหนดของบรรทัดฐานทางศีลธรรมพวกเขาจะถูกประณามจากความคิดเห็นของประชาชนและรู้สึกผิดทางจิตใจ ร้านขายยาตงเร็นรส " การดูแลสุขภาพ, ความเป็นเลิศ, เด็ก ๆ , ไม่มีการกลั่นแกล้ง, ไม่มีการเลือกปฏิบัติ " บรรทัดฐานทางจริยธรรมพนักงานทุกคนจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนอย่างเคร่งครัดการจัดการคุณภาพอย่างเข้มงวดการใช้วินัยอย่างเข้มงวด
(3) ฟังก์ชั่นที่เหนียวแน่นของวัฒนธรรมองค์กร
วัฒนธรรมองค์กรเป็นแบบมุ่งเน้นผู้คนและเคารพความรู้สึกของผู้คนดังนั้นการสร้างบรรยากาศที่กลมกลืนของความเป็นเอกภาพและความเป็นพี่น้องและความไว้วางใจซึ่งกันและกันในองค์กรเสริมสร้างจิตสำนึกกลุ่มและเสริมสร้างการทำงานร่วมกัน ค่าทั่วไปก่อให้เกิดเป้าหมายร่วมกันและอุดมคติ คนงานมองว่าองค์กรเป็นชุมชนแห่งโชคชะตาร่วมกันและมองว่างานของพวกเขาเป็นส่วนสำคัญในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ขั้นตอนทั้งหมดขององค์กรเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันและรวมเป็นหนึ่งเดียว ณ ขณะนี้, " โรงงานเจริญรุ่งเรืองและฉันภูมิใจโรงงานอ่อนแอและละอายใจ " กลายเป็นความรู้สึกที่จริงใจของพนักงานจากใจและ " รักโรงงานเหมือนบ้าน " จะกลายเป็นการกระทำที่แท้จริงของพวกเขา
(4) ฟังก์ชั่นแรงจูงใจของวัฒนธรรมองค์กร
ค่านิยมทั่วไปทำให้พนักงานทุกคนรู้สึกถึงคุณค่าของการมีอยู่และพฤติกรรมของเขา การตระหนักถึงคุณค่าของตนเองคือความพึงพอใจของความต้องการทางจิตวิญญาณสูงสุดของมนุษย์ ความพึงพอใจนี้ย่อมก่อให้เกิดแรงจูงใจที่ทรงพลังอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในบรรยากาศวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นผู้คนผู้นำและคนงานคนงานและคนงานต่างเอาใจใส่และช่วยเหลือซึ่งกันและกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งความกังวลเกี่ยวกับความเป็นผู้นำของพนักงานและลูกจ้างสหภาพแรงงานรู้สึกเป็นที่เคารพจะเป็นกำลังใจให้และทำงานอย่างหนัก นอกจากนี้จิตวิญญาณขององค์กรและภาพลักษณ์ขององค์กรมีผลดีอย่างมากต่อพนักงานขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จเมื่อมีผลกระทบต่อสังคมสหภาพการค้าขององค์กรมีเกียรติและความภาคภูมิใจสูงและพวกเขาจะเพิ่มความพยายามเป็นสองเท่า ใช้การกระทำของคุณเองเพื่อรักษาเกียรติและภาพลักษณ์ของ บริษัท
(5) ฟังก์ชั่นการปรับตัว
การปรับตัวคือการปรับตัวและการปรับตัว ระหว่างแผนกต่าง ๆ ขององค์กรระหว่างพนักงานเนื่องจากเหตุผลต่าง ๆ จะย่อมก่อให้เกิดความขัดแย้งบางอย่างการแก้ปัญหาความขัดแย้งเหล่านี้จำเป็นต้องปรับตัวเอง มีความไม่ลงรอยกันและความไม่สามารถปรับตัวระหว่างองค์กรกับสิ่งแวดล้อมกับลูกค้ากับองค์กรรัฐวิสาหกิจกับสังคมได้ สิ่งนี้ยังต้องมีการปรับและการปรับตัว ปรัชญาขององค์กรและจริยธรรมทางธุรกิจช่วยให้ผู้ประกอบการและพนักงานทั่วไปสามารถจัดการกับข้อขัดแย้งเหล่านี้ได้ทั้งทางวิทยาศาสตร์และมีสติยับยั้งตัวเอง ภาพลักษณ์องค์กรที่สมบูรณ์แบบนั้นเป็นผลมาจากการปรับเปลี่ยนเหล่านี้ ฟังก์ชั่น Adaptive ยังเป็นการรวมตัวกันของฟังก์ชั่นแบบไดนามิกขององค์กร
(VI) ฟังก์ชั่นการฉายรังสี
พลังทางวัฒนธรรมไม่เพียง แต่ในธุรกิจ แต่ยังอยู่ในสังคมผ่านช่องทางต่าง ๆ มีช่องทางมากมายสำหรับรังสีพลังงานทางวัฒนธรรมซึ่งรวมถึงสื่อการสื่อสารและกิจกรรมประชาสัมพันธ์เป็นส่วนใหญ่